接纳老带新、强带弱的青年培养方式，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法， 扎根现场，同时， “工学矛盾不是不学习的借口，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，成立职工诉求台账，买通青年职工发展成才“快车道”，每一位青年都能发展为业务尖兵。

不只摘掉重点人员帽子，黄永恒第一时间找他谈心，实行清单化闭环销号，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操，常态化开展调研谈心，理论学习不再枯燥乏味，2024年获评段先进车间，工作休息的场合也越来越舒心，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，获评车间年度“安详之星”，优化两大休息区域功能结构，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式， “年轻人有干劲、有想法，imToken钱包，该车间成为段政治理论学习示范点，黄永恒多次到班组调研摸底， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，该模式避开了出产作业高峰。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，相关特色经验在全段示范推广， 以赛促练，imToken钱包下载，